打造優秀的亞馬遜運營團隊


為客戶提供更深層次,更高廣度的跨境電商培訓,使客戶的電商團隊組織效率更高,更扁平化。


打造優秀的亞馬遜運營團隊

章節

主題


內容

工具

第一章

亞馬遜團隊負責人的視野和格局

1

為什么能管理好其他團隊,卻不一定是一個合格的亞馬遜團隊管理者


2

亞馬遜4.0時代成功的核心要點并不僅僅是運營


3

跨境電商鋪貨和精品模式簡析


4

增強管理成熟度對不同階段跨境電商團隊的意義


5

制造業轉型跨境電商的機遇和挑戰


6

機會是基于選擇的:亞馬遜創業4.0時代如何開拓新的跨境電商盈利模式


第二章

核算:用CFO的眼界做亞馬遜團隊的數據化管理

1

你清楚你亞馬遜團隊的盈利情況么?


2

你知道亞馬遜又哪些隱藏收費么?


3

運營人員如何影響公司利潤


4

運營人員的業績報表

SKU利潤表計算模板

5

怎么核算每個sku的真實廣告費

銷售員業績報表

6

怎么核算每個sku的真實倉儲費

在售產品利潤核算表(ROI)

7

ROI,Turnover Rate和ROE如何使你賺的盆滿缽滿


8

如何利用單個產品的ROI做產品的上架決策?


9

如何利用ROI進行SKU的結構優化


10

如何利用ROI進行運營人員的績效管理


11

如何制定正確的庫銷比制度提升周轉率


12

運營人員利潤表加工


13

滯銷庫存的魔咒


14

風險無處不在:資金,賬號,庫存,專利


第三章

亞馬遜創業團隊的績效管理和薪酬晉升制度

1

如何快速組建一個亞馬遜團隊


2

亞馬遜團隊的組織架構,分工和崗位職責


3

團隊崗位價值如何評估?


4

有經驗的運營底薪都較高,怎么辦?

亞馬遜團隊組織架構圖

5

提成應該按照匯款計算還是利潤計算

崗位價值評估模型

6

增量提成和存量提成:如何應對老員工占著店鋪不增長

崗位說明書

7

怎么控制運營的ppc和LD成本

績效考核表

8

如何將庫存所壓資金與運營人員的利益綁定

年度薪酬及經營目標責任書

9

運營主管和運營專員的績效考核指標該如何制定?


10

如何應對新老員工KPI問題


11

怎么考核開發,采購,物流人員績效?


12

如何設計亞馬遜團隊晉升通道


13

裂變式小組制


14

關于團隊的獎懲制度


15

打破純績效考核,你不知道的績效管理完整流程


16

教你的主管挑起團隊責任:持續有效反饋和導師文化


17

怎樣做團隊成員的績效面談和輔導


18

人才池塘:亞馬遜創業團隊怎樣打造自己的培訓體系








第四章

打造為結果而戰的亞馬遜高效執行力團隊

1

亞馬遜創業團隊執行力痛點分析

日工作計劃和匯報表

2

運營數據項目分析:流量,ctr,cr,ppc,LD的系統化管理

SKU總流量表

3

如何通過一張報表讓主管管理細節繁多的亞馬遜運營

LD登記表

4

精準溝通,高效執行

重點產品推廣步驟

5

結果導向

運營中心-管理報表

6

鴕鳥理論


第五章

亞馬遜創業團隊如何靈活使用合伙人制度

1

被逼裂變,合伙人時代來臨

合伙協議(律師審核)

2

合伙的進入,分配,退出規則解析

分紅權擊力計劃及授予協議

3

如何設計亞馬遜創業團隊的人力股/資金股/資源股的股權架構和責權利?

虛擬股權激勵計劃及授權協議

4

如何與工廠合伙,如何分配責權利能使合作更加長久?

增資協議(律師備注,附股東會決議,章程修正案)

5

內部員工股權激勵怎么做能既得利益又留住為公司做出重大貢獻的得力干將?

股權轉讓協議書

6

亞馬遜創業團隊合伙裂變模式


7

天使輪,ABCD輪融資股權演變科普


第六章

案例分析

1

每個國家的體量,競爭,利潤都不一樣,提成方案應該如何變化


2

市場體量不同,相應的主管應該如何分配提成


3

開發部成員的績效設計,公司利潤抽成or團隊成員比例抽成


4

1.出力最多股份一樣怎么辦,出錢最多占大頭,運營股東不爽怎么辦


5

盈利200萬,利潤都在貨里,股東要分紅怎么辦?股東嫌壓貨多,要求推出怎么辦


6

如何和代運營或者工廠合作,設計合理架構,避免不必要的爭端



諸十達

兔犀攝影

電話咨詢
服務范圍
經典案例
QQ客服
国产片av在线观看国语_中文字幕乱码在线播放_侵犯美人妻中出中文字幕